领导力：发现优秀领导者的 12 个特征或品质

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是什么让一些人在领导岗位上表现出色？心理学中的领导力理论试图解释某些人如何以及为何成为领导者。 这些理论通常关注领导者的特征，但有些理论试图确定人们在不同情况下可以采取的行为来提高自己的领导技能。 早期关于领导心理学的争论常常表明，这些技能只是人们与生俱来的能力。最近的一些理论认为，拥有某些特征可以帮助人们成为天生的领导者，但经验和情境变量也发挥着关键作用。 领导行为理论基于这样的信念：伟大的领导者是后天培养的，而不是天生的。这种领导理论植根于行为主义，重点关注领导者的行为，而不是心理品质或内部状态。根据这一理论，人们可以通过教学和观察来学习成为领导者。

概括 良好领导力的特征和品质 1、真诚热情 2. 诚信 3. 良好的沟通能力 4. 忠诚度 5. 果断 6. 管理能力 7. 赋权 8. 魅力 9. 人际交往能力 10. 行动导向的判断 11.勇气和自信 12.情绪稳定 良好领导力的特征和品质 商业领袖正面临危机。近三分之一的员工不信任管理层。此外，雇主现在需要满足千禧一代的需求。平均而言，大学毕业后，千禧一代在 32 岁之前会换工作四次。他们中的大多数人在目前的工作中感觉 阿曼 电话号码 没有权力。 显然，许多领导者未能培养员工的信任感和忠诚度。然而，表现出卓越领导才能的管理者可以激励他们的团队取得令人难以置信的成就。 人与人之间的领导对话 虽然聪明和值得信赖一直是人们所期望的，但员工对领导者的期望取决于他们所拥有的领导水平。



人们往往希望下级主管具有更多的人际特质，例如同情心和善良，而高层主管则希望具有更多的主导特质，例如野心和自信。与卓越领导力最常见的一些特征包括以下内容。 1、真诚热情 对企业、产品及其使命的真正热情是无法伪造的。员工可以从数英里外识别出假人群。然而，当领导者真诚热情、充满激情时，它是具有感染力的。 热情有助于领导者识别其部门中存在的主要问题。任何创新都是从这些问题开始，以产品和服务结束。当背后有积极、热情的力量时，重大问题就能得到解决。 2. 诚信 无论是对成就给予适当的赞扬、承认错误、传达反馈，还是将安全和质量放在第一位，伟大的领导者始终表现出正直。他们做正确的事，即使这对于当前项目甚至最终结果来说不是最好的。